Ce travail vise à promouvoir la performance de l’entreprise, dans un souci de répondre au
mieux aux exigences de ses clients, et de s’aligner sur les meilleures pratiques régissant le
secteur d’activité pour qu’elle puisse conserver sa position parmi les leaders nationaux dans le
secteur de Travaux de chantiers et Transport.
Ce projet s’est focalisé sur les axes de travail suivants :
La réingénierie du processus Logistique, étant le cœur de métier de l’entreprise,
La remise en question d’une bonne partie du système de prise de décision, en
Le chiffrage des manques à gagner lors de l’implémentation des outils
afin d’augmenter son efficacité;
proposant des outils permettant l’évaluation du personnel, un meilleur pilotage de
la performance, et la gestion des affectations;
proposés.
Une estimation globale des manques à gagner a révélé que l’implémentation des outils
proposés, va diminuer le Taux des charges imprévues de 91,97%.
Processus Logistique, Pilotage de la performance, Système de prise de décision, gestion
des affectations.
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