Le processus Stage Gate est devenu un système très utilisé de lancement de nouveaux produits au sein des organisations innovantes.
Cependant, la mise en place et l’exploitation de ce processus demeure un enjeu de taille. En effet, il n’existe pas d’approche méthodologique standard bien définie à suivre. Il est donc nécessaire pour toute organisation de l’adapter à ses propres besoins en permanence.
Le présent mémoire a pour but de décrire l’approche choisie pour optimiser le processus Stage Gate au sein d’une des plus importantes compagnies innovantes.
L’objectif principal est de mettre en place des bonnes pratiques pour la prise de décision par le biais d’un outil flexible et adapté pour le contrôle des portes « Gate » en vue de bien gérer les projets R&D (recherche et développement).
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